2024年3月13日上午,景陶集团党委副书记、总经理邢浩主持召开生产工作专题会,景陶集团党委委员、工会主席邓必春,红叶公司一厂、三厂、窑具厂,金品陶公司、研究所,生产管理中心负责人参加会议。
新的一年,面对严峻外部形势和巨大降本压力,景陶集团瞄准靶心,仔细分析研判当前形势任务,剖析存在的问题和短板,统筹策划做好今年生产方面的重点工作。
邢浩指出:
一、全体职工在思想上要再重视、准备再充分、自我再加压,坚持“工序服从原则”,落实管控流程。助推全集团生产经济高效顺畅,力争新的一年全工序、全指标打赢翻身仗。
二、要强化库房管理工作。对照当前公司生产目标要求,各项生产指标任务做好库存补充工作。完善库房出入管理制度,深化保管责任体系,同时做好产品的分级工作。
三、要聚焦重点,加大降本工作力度。要求各工序严格按照规范生产工序进行生产,降低损耗成本提高成品合格率。优化工作班组效率,合理调整人员配比,建立组织绩效与员工个人绩效相辅相成评价体系等手段与方式,激励全厂上下奋勇争先,创造效益,争取更大贡献。
四、要坚持工序服从原则。不断强化生产工序的规范性,提升产品合格率,突出“质量不合格退回上一工序”的评审工作管理方式,杜绝一切不合格品流入市场。产品漏检率问题各分厂各子公司要加大管控力度,不能仅依靠集团抽检来把控质量这一生命线。
五、要做好分厂搬迁工作。合理调整搬迁导致的生产事宜及后续投产工作,并根据当前情况调整生产方案,丰富产品库存等相关事宜。
(雷志翔 文/图)
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